Derfor arbejder Valtech med agile udviklingsmetoder, hvor udgangspunktet er uforudsigelighed. Vores projektmodel evner altså at inkorporere ønsker til ændringer, teamets forbedringsforslag og i det hele taget at alle parter bliver klogere undervejs. Rent praktisk betyder det at projektet opdeles i kortere iterationer (faste perioder) af mellem 2-4 ugers varighed, der afsluttes med en 'release'.
Dermed får begge parter syn for sagen løbende og altså muligheden for at beslutte forbedringer og eventuel ændre kurs. Den konstante dialog er tidskrævende, men er særdeles godt givet ud, set i forhold til at vente på den færdige løsning i (naiv) forventning om et godt resultat.
Myte: Agile projekter kan ikke skaleres?
Virkelighed: Agil udvikling er mest blevet omtalt som metoden til mindre udviklingsteams. Forudsat en stærk organisationskultur og passion for effektiv softwareudvikling, kan agile projekter skaleres til ikke blot meget store teams men også geografisk distribuerede teams. Valtech har med succes skaleret den agile metode til endda globalt distribuerede teams og projekter.
Myte: Man ved man ikke, hvad man får!
Virkelighed: Der er faktisk langt lettere at synliggøre, hvad der leveres med den agile metode. Her planlægges netop hvilke funktionaliteter og krav, der skal med i næstkommende leverance og der styres nøje herefter. Med den tætte bruger- og kundekontakt og feedback får projektejeren tilmed langt stærkere vished for at projektet leverer den rette løsning.
Myte: Man ved ikke, hvornår projekterne er færdige?
Virkelighed: Den agile metode giver bedre mulighed for at måle den reelle fremdrift og ikke blot timeforbruget. Med alle funktionaliteter og krav nedbrudt til overskuelige aktiviteter, måles der på fremdrift, krav, opgaver, fejl, problemer, kvalitetssikring og meget mere. Alle statusrapporter deles med hele teamet og skaber herigennem engagement, motivation og fællesskabsfølelse.
Myte: Økonomisk overblik eksisterer ikke?
Virkelighed: Estimater i indledende faser er uanset konsulenthusets erfaringsgrundlag behæftet med stor usikkerhed - uanset udviklingsmetode. Den agile metode giver allerede efter 1-3 iterationer et langt mere præcist bud på projektets samlede økonomi end en tids- og ressourcekrævende detailsspecifikation kan levere.
Myte: Dokumentation er en by i Rusland?
Virkelighed: I agile projekter fastholdes et stærkt fokus på at dokumentere den mængde information, som den efterfølgende iteration eller aktivitet har brug for. Derudover er den løbende erfaringsopsamling garant for at projektet lærer undervejs og tilmed operationaliserer erfaringerne i det tilbageværende aktiviteter. Dokumentationen tjener derfor et reelt formål og ikke blot et ringbind i reolen.
Myte: I agile projekter laves der ingen planer?
Virkelighed: Agile projekter er faktisk de mest planlagte! Principper som fejlfri, kørende software kræver langt mere planlægning og fokus på processen end andre metoder.