Derfor starter vi gerne med en analyse af dit teams kommunikation og samspil med hinanden og udviklingsopgavernes opdragsgivere i forretningen. Sammen introducerer vi dig derpå for agile ledelsesprincipper og værktøjer så som SCRUM, backlog og sprint planlægning samt ’retrospectives’.
Med andre ord er vi med dig hele vejen fra introduktion til udlevelse i hverdagen og tilgængeliggør vores bagage, så dit team navigerer uden om faldgruber og hurtigere kommer på plads.
Nøgletemaer: introduktion til agil udvikling, organisatorisk analyse, facilitering af retrospectives, mentoring, auditering af ’product backlog’ (opgaveliste), auditering af teknisk design og arkitektur, certificering.